都市計画・まちづくりを基盤に、
公共・地域プロジェクトの構想、設計、対話、実装、運営をつなぐ。

誰が、いつ、どのような方法で関わり、その結果をどのように判断や実践へつなぐのか。プロジェクト全体のコミュニケーションと参画の流れを設計します。

説明会やワークショップ等の個別の場だけでなく、情報提供、ヒアリング、アウトリーチ、意見収集、対話、フィードバック、意思決定への反映、運営後の改善までを一つの流れとして組み立てます。

建築、ランドスケープ、公共空間等の設計プロセスにおいては、設計案への意見聴取にとどまらず、どのように使われ、誰が関わり、どのように運営・改善されていくのかを見据えて、住民、利用者、民間事業者、行政等の参画の機会を組み立てます。

その場に参加した人だけで未来を閉じず、異なる時間や方法で関われる道筋や、後から参画できる余地を残します。

関わる人が、自分の意見を伝えるだけでなく、他者の考えやプロジェクトの条件を知り、判断や実践に関われるプロセスをつくります。

異なる意見を一つにまとめることだけを、合意形成とは考えません。

各主体が何を大切にし、どのような条件、役割、責任を持っているのかを読み解き、共有できること、残る違い、論点、選択肢を整理します。

異なる意見のあいだで折衷点を探すだけでなく、それぞれの背景や価値を手がかりに、どちらか一方の案にはなかった、新たに納得できるアイデアや選択肢を生み出す創造的な対話を支援します。

誰が、どの段階で、何を判断するのかを明らかにし、対話を具体的な意思決定、計画、設計、事業、実装へつなげます。

意見の違いを残したままでも、次へ進むための条件と道筋を共有できる状態をつくります。

公共施設、公共空間、地域事業等について、行政、民間事業者、地域団体、市民等の連携方法を検討します。

民間事業者を、行政業務の下請けや負担軽減の手段としてのみ位置づけるのではなく、それぞれが持つ専門性、技術、事業力、ネットワーク、地域との関係を持ち寄り、まちに新たな価値を生み出すパートナーとして捉えます。

サウンディング、民間市場調査、事業者ヒアリング等を通じて、市場性や事業性だけでなく、地域や公共にどのような価値をもたらすことができるのか、各主体が何を担い、どのような関係を築くことが望ましいのかを整理します。

官民の役割分担、事業手法、管理運営体制、価値と負担の分配、継続の仕組みを検討し、行政と民間、地域が互いの目的や条件を理解しながら、長期的に価値を育てていけるパートナーシップづくりを支援します。

社会実験や試行を単発で終わらせず、事業化、実装、管理運営、評価、見直しへつなげます。

こども・若者を、意見を聞く対象としてではなく、まちを見て、考え、つくり、行動する主体として位置づけます。

年齢や経験に応じて考えやすく、話しやすい場を設計し、こども・若者同士の対話、大人や行政との対話、意見やアイデアの整理、フィードバックを行います。

聞いた意見を計画や設計、事業へ反映するだけでなく、こども・若者自身が、地域の中で活動を企画し、仲間や大人と協力しながら、実際に試し、形にしていく過程を支援します。

活動、イベント、空間の使い方、展示、発信、仕組みづくり等、その地域やテーマに応じた方法で、こども・若者の発想をまちの具体へつなげます。

大人が用意した枠の中で参加してもらうだけではなく、必要に応じて、こども・若者自身が目的や進め方を考え、判断し、担い手として関わることのできるプロセスを設計します。

民間事業者による新規事業開発のうち、地域の課題や資源、暮らし、文化、関係性を読み解き、地域に根差した事業構想を組み立てる過程を支援します。

企業側の技術や資源、事業戦略だけを起点とせず、地域住民、活動団体、行政、地域事業者等への調査や対話を通じて、その場所で必要とされていること、すでにある営み、守るべき価値、連携できる主体を読み解きます。

地域にとっての価値と企業にとっての事業性を照らし合わせ、事業の目的、対象、提供価値、関係者の役割、実施方法を整理します。

必要に応じて、事業コンセプトの策定、地域パートナーの発掘、小規模な試行、評価、事業化までを支援します。

地域を単なる市場や事業対象として扱うのではなく、その地域にすでにある関係や営みを尊重しながら、企業と地域の双方に新しい価値が生まれる事業を構想します。